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?成功之路——卓越團隊建設工作坊

 卓越團隊建設工作坊簡介

 成功之路卓越團隊建設工作坊不是一般提升員工素質的工作坊。課程中融合了中國傳統智慧及歐美最先進的教學方式,讓參加者在短時間內打破局限、發現自我、戰勝自我、提升企業員工忠誠度,增強企業員工對企業的歸屬感和主人翁意識。為企業打造一支100%完成任務的超強執行團隊。在過去四年中,我們總共成功培訓出超過上千名學員,服務過數百家企業。所有受訓人員在各自公司發揮了團隊精神,不斷挑戰、激勵員工、發掘潛能、完善自我,以幫助企業不斷創新,不斷造就新的成果,以取得驕人的業績。

 

課程主旨培訓方式

l  提升團隊精神(導師講解)

l  增強企業員工中高層的領袖實踐能力(練習與模擬示范)

l  強化企業員工對企業100%投入付出意識(小組討論)

l  讓企業員工超越雇傭關系

l  建立自醒機制(即場教練)凝聚團隊

l  創建企業愿景

 

本工作坊的目的:

不僅僅是解決問題;更重要的是讓你知道問題的真正根源在哪里。本次工作坊不僅僅是對事,更重要的是對人不對事!讓你知道""的深層問題在哪里。本次工作坊不僅僅是培訓,更重要的是讓被管理者自動自發的去創造最大的成果!!!因此,通過本次工作坊將協助企業為自己打造一支持續提升潛能的學習型精英團隊。

 

參加《卓越團隊建設工作坊》的原因和目標:

A、企業方面目標協助企業突破與變革;激勵員工上下一心,眾志成城;企業員工思想與企業的戰略目標一致;促進員工的真誠的溝通,發揮團隊精神;提升公司團隊凝聚力和戰斗力。B、工作坊的六大目標創造一個互相緊扣、有承諾及目標的團隊;確保每一個參加者能親自體驗及發掘有效團隊的重要元素;介紹及強化共贏的概念,強調每一位成員的重要性;營造一種重結果的氛圍,管理人員在這種氛圍中對他們的決策與行動承擔全部的責任,從而增強在工作中的責任心;激發組織成員的創意與潛能,使其素質與能力不斷提升;獲得持續自我學習和改進動力,并幫助管理者及優秀員工成為一個管理教練。

 

通過本次工作坊解決可能存在的如下問題:

1、員工對公司承諾性不夠,同事之間溝通不良;

2、由于競爭,同事之間常產生排斥與猜忌;

3、同事之間共識不足,缺少相互欣賞與信任;

4、團隊成員合作意識不佳,個人防范心理過強;

5、員工缺乏對公司的歸屬感,流動頻繁;

6、因個人人際關系問題,讓情緒干擾工作;

7、管理者流于傳統管理模式,無法有效激勵員工;

8、員工缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力;達到效果本次工作坊后企業將拿到以下成果:

(1)整體有序導入教練文化,聚焦于內在成長

(2)為企業創造一個充滿激情, 凝聚,進取,積極溝通的企業內環境

(3)在企業內逐步養成向內不斷發掘潛能,向外不斷拓展可能性的新習慣

(4)為企業實現本年度營銷計劃提供有力保障,令其創造最大績效。

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